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Fonctionnalités de Planification
Conception du Réseau Supply Chain

Gestion de différentes questions stratégiques par rapport à la chaîne logistique

La conception de votre chaîne logistique est subordonnée à l’intégration de différentes décisions. Il convient en effet d’intégrer des décisions relatives à l’introduction ou l’arrêt de lignes de production ; des décisions ayant trait à la structure du réseau de la chaîne logistique afin qu’elle réponde à la demande et des décisions concernant le rôle de chaque nœud du réseau en termes d’allocation, d’approvisionnement et de stratégie de stockage.

Solution optimale à des problèmes stratégiques

Toute décision stratégique en matière de chaîne logistique se caractérise généralement par des investissements et des engagements à long terme. Elle intègre généralement un large éventail de règles de gestion souvent couplées à des paramètres et à des contraintes complexes. À la lumière de l’importance stratégique ainsi que de la complexité de la situation, vous devez rechercher la solution optimale au moment d’appréhender tous les éléments simultanément ou même séquentiellement.

Gestion de scénario intelligent

Lors de l’analyse de la solution, il convient d’examiner différents scénarios. Une approche ciblée est requise pour chacun de ceux-ci (p. ex. simulation des coûts et des marges). Par ailleurs, il convient de faire preuve de flexibilité dans la modification des paramètres de simulation. Ceci requiert un outil qui vous aide à comprendre, à interpréter et à comparer les résultats « optimaux ».

Partage et communication des informations stratégiques

Le défi ultime de l’exercice stratégique est de concrétiser les décisions. L’efficacité de la communication des informations et des contraintes stratégiques à toutes les parties participant à la chaîne logistique est déterminante pour le succès. Cette efficacité exige des outils de rapport et de visualisation évolués.

 

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