Fonctionnalités de Planification
Prévisions

Fiabilité des prévisions et collaboration

Le partage des informations relatives à la demande dans le cadre d’une approche résolument collaborative est l’élément fondamental pour obtenir une grande fiabilité des prévisions. En raison des différentes perspectives et intérêts des parties participant au processus prévisionnel, toute solution prévisionnelle exige une modélisation flexible de l’information sur la demande et une communication harmonieuse de l’information à la fois intra-muros et extra-muros.

Gestion des variations de la complexité de la demande

Le « défi prévisionnel » comprend bien plus que la simple production des prévisions de base pour la demande normale. En effet, il convient d’appréhender et de simuler les conditions du marché telles que des actions spéciales et des changements extérieurs des prix et des volumes. Enfin, il faut prendre en ligne de compte le dernier comportement de la demande du marché.

Solutions rapides et intelligentes

Le suivi rapide des valeurs de ventes exceptionnelles, le choix des stratégies prévisionnelles les mieux adaptées, l’agrégation et la désagrégation des prévisions… sont autant d’éléments exigeant une intelligence sophistiquée. Par ailleurs, une intelligence spécifique est également nécessaire pour calculer l’impact des actions marketing et pour gérer de petits volumes et des produits irréguliers. En votre qualité de prévisionniste, vous souhaitez être à même de vous concentrer à la fois sur des détails exceptionnels et sur des aperçus globaux. Vous avez également besoin de puissants mécanismes de calcul afin de générer des prévisions fiables pour de grands nombres d’objets prévisionnels. 

Reporting flexible

Enfin, des prévisions précises ont besoin d’un reporting exhaustif et transparent afin d’évaluer, de mettre au point, de valider et de contrôler les prévisions. Les rapports personnalisables permettent de visualiser des rapports de prévisions spécifiques à une entreprise et des rapports de suivi du budget de vente. Ils tracent ainsi des lignes de force cruciales pour l’organisation de l’entreprise.

 

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