Fonctionnalités de Planification
PIC

OMP Plus contrôle Plan Industriel et Commercial

Le PIC (S&OP) équilibre la demande avec les approvisionnements sur un horizon tactique. Ainsi, il synchronise la collaboration entre les départements de ventes / marketing / production / supply chain / achats / R&D / finances. 

Gérer une grande diversité de problématiques de planification

L’exercice PIC comprend la prise de décisions comme les choix d’approvisionnement, l’allocation des capacités et des ressources, la gestion des stocks, l’ajustement de la demande. Il couvre les fonctions d’approvisionnement, de production et de distribution. Résoudre un tel éventail de questions nécessite une solution ayant une capacité de modélisation flexible et étendue comprenant différentes règles d’agrégation et capable de traiter un modèle global dans un environnement multi-utilisateur.

Une solution intégrée

OMP Plus étant une solution de Supply Chain Planning intégrée, le lien entre les niveaux stratégique et opérationnel devient instantané. La compilation de données pour l’initialisation du nouveau cycle PIC comme la communication des résultats deviennent très faciles et visibles immédiatement. En plus la gestion du workflow vous permet de suivre les différentes étapes du processus PIC.

Solution optimale: transformation d’un PIC basé sur le volume en un PIC basé sur la valeur

Les décisions de planification ont un impact très fort sur les coûts et la performance de votre Supply Chain. Lors de l’élaboration de votre PIC, un large éventail de règles métier, de paramètres, de contraintes et d’objectifs doivent être pris en considération. Les données financières permettent d’introduire des coûts et des facteurs de pondération afin de piloter vos choix d’arbitrage, le résultat étant un PIC optimisé sur la valeur et non plus piloté par le volume. Votre cycle PIC s’en retrouve raccourci davantage. 

OM Partners note 'positive' au 'Gartner's Stage 3 S&OP MarketScope'. Lire la suite en anglais...

 

Contactez-nous pour plus d'informations.